Talking with Pixies – Identifier les croyances et suppositions qui peuvent limiter votre progression (~30–95 min., ~15–20 min. par tour)
❝ Tout ce à quoi nous sommes confrontés ne peut pas être changé, mais rien ne peut être changé tant que nous ne l’avons pas affronté. ❞
— James Baldwin
Qu’est-ce qui devient possible ?
Dans « Talking with Pixies », un·e participant·e à un carrefour partage un défi et écoute des « lutins » (les 2 Pixies) qui s’expriment de manière chaotique avec deux points de vue radicalement opposés.
La structure aide à :
- Révéler de nouvelles possibilités pour avancer,
- Développer compréhension et empathie envers les personnes en pleine transition.
But : Identifier des croyances ou suppositions obsolètes ou limitantes qui bloquent la progression, en incarnant le Principe LS n°8 : Inviter à la destruction créatrice pour permettre l’innovation.
les éléments
Cinq Eléments Structurants
Spécifications Minimales

1. Invitation structurante
-
« Vous êtes invité·e à explorer un choix que vous rencontrez actuellement, peut-être une croisée des chemins pour vous, et à considérer les engagements contradictoires qui limitent votre progression ou immobilisent le changement.
-
Nous allons former une équipe de lutins, des « Pixies », — comme des petites voix sur votre épaule — pour vous aider. »

2. Organisation de l’espace et matériel nécessaire
- Groupes de 4 chaises (sous-groupes de 4).
- Afficher les étapes et les questions de l’interviewer (dans le chat ou sur une diapositive projetée).

3. Comment la participation est régulée
- Animateur·rice (+ rôle technique en ligne),
- Écoutant·e,
- Interviewer·euse,
- Lutin/Pixie Innovateur,
- Lutin/Pixie Protecteur.
– Taille minimale du groupe : 4 personnes.
– Chaque participant·e expérimente tous les rôles.

4. Comment les groupes sont-ils organisés
- Seul·e → puis Quatuors → puis Groupe entier.

5. Étapes et timing
1. Introduction
Partager l’invitation structurante. (1 min)
2. Réflexion individuelle
Chaque participant·e identifie (2 min) :
- Un choix incertain (défis actuels qui bloquent ou créent de l’incertitude).
- Un objectif lié à ce choix (ce qu’il·elle désire vraiment, mais qui semble difficile à atteindre).
3. Démonstration (6 min)
→ Inviter 4 volontaires (1 écoutant·e + 1 intervieweur·euse + 2 lutins/pixies) devant le groupe et les disposer ainsi : l’interviewer·euse face à l’écoutant·e ; les lutins derrière l’écoutant·e de chaque côté.
→ Définir les rôles
Écoutant·e : fermez les yeux et écoutez avec empathie vos « lutins intérieurs » qui discutent sans répondre.
Intervieweur·euse : guidez l’écoutant·e avec douceur : faites émerger détails et émotions, maintenez le rythme, recentrez les lutins/pixies si nécessaire, proposez une pause si l’écoutant·e est mal à l’aise. Voir les questions ci-dessous ) montrer aux participants intervieweur.
Lutins (Innovateur & Protecteur) : Écoutez les suppositions et engagements contradictoires de l’écoutant·e, puis ensuite exprimez-vous avec empathie depuis votre perspective spécifique.
– Lutin Innovateur : met en avant les avantages du changement et l’abandon des engagements obsolètes (avec enthousiasme).
– Lutin Protecteur : souligne les risques du changement et les avantages du statu quo (avec prudence).
→ Faire une démonstration rapide des étapes.
→ Remercier et renvoyer les volontaires à leur place.
4. Formation des groupes
Afficher la Figure 5.49 (en ligne, copier-coller les questions dans le chat).
Les participant·es forment des quatuors et choisissent un rôle.
(en ligne, tous les rôles gardent leur caméra allumée).
5. Processus en sous-groupes
Répéter le processus pour chaque personne souhaitant être écoutant·e.
15–20 min. par tour
Sous-étapes (a – e)
a. Partage du choix (3 min).
L’écoutant·e décrit son défi + son objectif.
b. Interview (4 min).
L’intervieweur·euse pose les questions (voir ci-dessus). Les lutins écoutent et prennent des notes.
c. Chuchotements des lutins (2 min).
L’écoutant·e ferme les yeux. Les 2 lutins se placent près de ses oreilles, se penchent et chuchotent simultanément leurs perspectives.
d. Partage des perspectives (4 min).
L’écoutant·e ouvre les yeux. Chaque lutin prend 2 min. pour exprimer sa perspective de manière claire et structurée.
e. Réflexion en petit groupe (3 min)
Le groupe partage impressions et émotions sur l’expérience.
Les 5 sous-étapes (a – e) sont effectuées pour chaque membre du quatuor souhaitant partager un choix incertain (4 personnes possibles).
6. Partage en plénière (4 min).
Retour en groupe entier pour discuter : Qu’avez-vous appris sur les engagements contradictoires ? Comment le « bavardage » des lutins/pixies a-t-il influencé vos perspectives ? Quelques participant·es partagent des réflexions clés (à l’oral ou dans le chat).

Questions pour l’interview
- Pourquoi cet objectif est-il important pour vous ? Pourquoi vous donner tout ce mal ? En quoi votre entourage en bénéficiera-t-il ?
- Quelles actions avez-vous entreprises pour favoriser la progression vers cet objectif, mais aussi pour la freiner ? Cherchez des exemples concrets et des anecdotes, plutôt que des concepts abstraits.
- Attardez-vous davantage sur les actions ou comportements qui entravent votre progression. Qu’est-ce qui vous a poussé vers ces actions nuisibles ? Pourquoi… Pourquoi…
- Que se passera-t-il si vous cessez les comportements qui favorisent votre objectif ? Que pourrait-on dire de vous ? Quelles seront les conséquences pour votre entourage ?
- Que se passera-t-il si vous cessez les comportements qui entravent votre objectif ? Que pourrait-on dire de vous ? Quelles seront les conséquences pour votre entourage ?
Talking with Pixies
POURQUOI ? Objectifs
- Dégager les croyances, mythes et présupposés invisibles qui façonnent nos comportements sans que nous en ayons conscience.
- Rendre explicites les hypothèses et croyances implicites.
- Dé-dramatiser les peurs et les obstacles grâce au jeu et à la personnification.
- Créer un climat de sécurité psychologique et de vulnérabilité partagée.
Identifier les croyances et suppositions qui peuvent limiter votre progression
Talking with Pixies
ILLUSTRATION
Bons Tuyaux & Chausse-Trapes
- Encouragez : honnêteté, empathie et imagination, surtout pour les lutins.
- À éviter : Les lutins ne doivent pas donner de conseils ou de solutions.
→ Leur rôle : Explorer de manière ludique les engagements et suppositions contradictoires sans jugement. - Confiance : Cette structure nécessite et renforce la confiance. À éviter dans des groupes peu soudés ou trop tôt dans leur collaboration.
Variation
-
Chuchotements prolongés : laisser les 2 lutins parler simultanément plusieurs minutes, jusqu’à ce que l’écouteur·se demande d’arrêter.
-
Alliance des lutins : les lutins unissent leurs forces pour :
– Soutenir d’abord la perspective innovante,
– Puis la perspective protectrice.
Exemples
- Soutenir un·e manager en difficulté pour formuler des critiques,
- Aider un·e enseignant·e envisageant un nouveau poste à responsabilités,
- Accompagner un·e leader face à un défis stratégique.
Chainage
- Enchaînement Optionnel avec :
- « Spiral Journal » ou « Positiv Gossip » pour focaliser l’attention au moment présent.
- « User Expérience Fishbowl » pour permettre à un grand groupe d’écouter un·e leader en dialogue avec ses lutins.
Crédit: Co-développé par Ian Prinsloo, Keith McCandless et les membres du groupe d’utilisateurs LS de Seattle. www.liberatingstructures.com
Pour aller plus loin : explorer les dynamiques de « l’Immunité au changement » (Robert Kegan et Lisa Lahey).
Version française : Frédéric de Verville / In Excelsis www.inxl.fr