Talking with Pixies – Identifier les croyances et suppositions qui peuvent limiter votre progression (~30–95 min., ~15–20 min. par tour)

Tout ce à quoi nous sommes confrontés ne peut pas être changé, mais rien ne peut être changé tant que nous ne l’avons pas affronté.

— James Baldwin

Qu’est-ce qui devient possible ? 

Avec Talking with Pixies, un·e participant·e à un carrefour partage un défi et écoute des « lutins » (les 2 Pixies) qui s’expriment de manière chaotique avec deux points de vue radicalement opposés.

La structure aide à :

  • Révéler de nouvelles possibilités pour avancer,
  • Développer compréhension et empathie envers les personnes en pleine transition.

But : Identifier des croyances ou suppositions obsolètes ou limitantes qui bloquent la progression. Talking with Pixies incarne le Principe LS n°8 : Encourager la destruction créatrice pour favoriser l’innovation.

les éléments

Cinq Eléments Structurants

Spécifications Minimales

1. Invitation structurante

  • « Vous êtes invité·e à explorer un choix que vous rencontrez actuellement, peut-être une croisée des chemins pour vous, et à considérer les engagements contradictoires qui limitent votre progression ou empêchent le changement.

  • Nous allons former une équipe de lutins, des « Pixies »,  — comme des petites voix sur votre épaule — pour vous aider. »

     

2. Organisation de l’espace et matériel nécessaire

  • Groupes de 4 chaises (sous-groupes de 4).
  • Afficher les étapes et les questions de l’interviewer (dans le chat ou sur une diapositive projetée).

3. Comment la participation est régulée

  • Animateur·rice (+ rôle technique en ligne),
  • Écoutant·e,
  • Interviewer·euse,
  • Lutin/Pixie Innovateur,
  • Lutin/Pixie Protecteur.
    – Taille minimale du groupe : 4 personnes.
    – Chaque participant·e expérimente tous les rôles.

4. Comment les groupes sont-ils organisés

  • Seul·e → puis Quatuors → puis Groupe entier.

5. Étapes et timing

1. Introduction
Partager l’invitation structurante. (1 min)

2. Réflexion individuelle
Chaque participant·e identifie (2 min) : 

  • Un choix incertain (défis actuels qui bloquent ou créent de l’incertitude).
  • Un objectif lié à ce choix (ce qu’il·elle désire vraiment, mais qui semble difficile à atteindre).

3. Démonstration (6 min)
→ Inviter 4 volontaires (1 écoutant·e + 1 intervieweur·euse + 2 lutins/pixies) devant le groupe et les disposer ainsi : l’interviewer·euse face à l’écoutant·e ; les lutins derrière l’écoutant·e de chaque côté.

→ Définir les rôles

Écoutant·e : fermez les yeux et écoutez avec empathie vos « lutins intérieurs » qui discutent sans répondre.
Intervieweur·euse : guidez l’écoutant·e avec douceur : faites émerger détails et émotions, maintenez le rythme, recentrez les lutins/pixies si nécessaire, proposez une pause si l’écoutant·e est mal à l’aise. Voir les questions ci-dessous ) montrer aux participants intervieweur. 
Lutins (Innovateur & Protecteur) : Écoutez les suppositions et engagements contradictoires de l’écoutant·e, puis ensuite exprimez-vous avec empathie depuis votre perspective spécifique.
Lutin Innovateur : met en avant les avantages du changement et l’abandon des engagements obsolètes (avec enthousiasme).
Lutin Protecteur : souligne les risques du changement et les avantages du statu quo (avec prudence).

→ Faire une démonstration rapide des étapes.

→ Remercier et renvoyer les volontaires à leur place.

4. Formation des groupes
Afficher les questions ou remettre des impressions de celles-ci aux interviewers (en ligne, copier-coller les questions dans le chat).
Les participant·es forment des quatuors et choisissent un rôle.
(en ligne, tous les rôles gardent leur caméra allumée).

5. Processus en sous-groupes
Répéter le processus pour chaque personne souhaitant être écoutant·e.
15–20 min. par tour

Sous-étapes (a – e)

a. Partage du choix (3 min).
L’écoutant·e décrit son défi + son objectif.

b. Interview (4 min).
L’intervieweur·euse pose les questions (voir ci-dessus). Les lutins écoutent et prennent des notes.

c. Chuchotements des lutins (1-2 min).
L’écoutant·e ferme les yeux. Les 2 lutins se placent près de ses oreilles, se penchent et chuchotent simultanément leurs perspectives.

d. Partage des perspectives (4 min).
L’écoutant·e ouvre les yeux. Chaque lutin prend 2 min. pour exprimer sa perspective de manière claire et structurée.

e. Réflexion en petit groupe (3 min)
Le groupe partage impressions et émotions sur l’expérience.

Les 5 sous-étapes (a – e) sont effectuées pour chaque membre du quatuor souhaitant partager un choix incertain (4 personnes possibles).

6. Partage en plénière (4 min).
Retour en groupe entier pour discuter : Qu’avez-vous appris sur les engagements contradictoires ? Comment le « bavardage » des lutins/pixies a-t-il influencé vos perspectives ? Quelques participant·es partagent des réflexions clés (à l’oral ou dans le chat).

    6. Adaptation En Ligne

    Notez que le ton de la voix jouent un rôle important quand l’on écoute les Pixies. Donnez à l’Écoutant la possibilité d’arrêter les chuchotements simultanés à tout moment ; l’audio en ligne peut parfois être gênant plutôt que productif. Si les chuchotements simultanés perturbent trop, demandez aux Pixies de parler à tour de rôle en lançant des phrases courtes et rapides.

    Questions pour l’interview

    • Pourquoi cet objectif est-il important pour vous ? Pourquoi vous donner tout ce mal ? En quoi votre entourage en bénéficiera-t-il ?
    • Quelles actions avez-vous entreprises pour favoriser la progression vers cet objectif, mais aussi pour la freiner ? Cherchez des exemples concrets et des anecdotes, plutôt que des concepts abstraits.
    • Attardez-vous davantage sur les actions ou comportements qui entravent votre progression. Qu’est-ce qui vous a poussé vers ces actions nuisibles ? Pourquoi… Pourquoi…
    • Que se passera-t-il si vous cessez les comportements qui favorisent votre objectif ? Que pourrait-on dire de vous ? Quelles seront les conséquences pour votre entourage ?
    • Que se passera-t-il si vous cessez les comportements qui entravent votre objectif ? Que pourrait-on dire de vous ? Quelles seront les conséquences pour votre entourage ?

    Talking with Pixies

    POURQUOI ? Objectifs

    • Dégager les croyances, mythes et présupposés invisibles qui façonnent nos comportements sans que nous en ayons conscience.
    • Rendre explicites les hypothèses et croyances implicites.
    • Dé-dramatiser les peurs et les obstacles grâce au jeu et à la personnification.
    • Créer un climat de sécurité psychologique et de vulnérabilité partagée.

    Identifier les croyances et suppositions qui peuvent limiter votre progression

    Talking with Pixies

    ILLUSTRATION

    Bons Tuyaux & Chausse-Trapes

    • Encouragez : honnêteté, empathie et imagination, surtout pour les lutins.
    • À éviter : Les lutins ne doivent pas donner de conseils ou de solutions.
      → Leur rôle : Explorer de manière ludique les engagements et suppositions contradictoires sans jugement.
    • Confiance : Cette structure nécessite et renforce la confiance. À éviter dans des groupes peu soudés ou trop tôt dans leur collaboration.

    Variation

    • Chuchotements prolongés : laisser les 2 lutins parler simultanément plusieurs minutes, jusqu’à ce que l’écoutant leur demande d’arrêter.

    • Alliance des lutins : les lutins unissent leurs forces pour :

      1) Soutenir d’abord la perspective innovante,
      2) Puis la perspective protectrice.

    Exemples

    • Soutenir un·e manager en difficulté pour formuler des critiques,
    • Aider un·e enseignant·e envisageant un nouveau poste à responsabilités,
    • Accompagner un·e leader face à un défis stratégique.

    Chainage

    Enchaînement possible :

    Crédit: Co-développé par Ian Prinsloo, Keith McCandless et les membres du groupe d’utilisateurs LS de Seattle. www.liberatingstructures.com
    Pour aller plus loin : explorer, en anglais, les dynamiques de « l’Immunité au changement » (Robert Kegan et Lisa Lahey). 

    Version française : Frédéric de Verville / In Excelsis www.inxl.fr