Mad Tea / Calm Tea – Saisir un contexte plus grand, plus drôle et plus profond pour passer à l’étape suivante – 12 min.
Qu’est-ce qui devient possible ?
Dans Mad Tea/Calm Tea, tout le monde complète rapidement des phrases liées à un défi commun. Mad Tea est la version présentielle plus bruyante et plus énergique, tandis que Calm Tea est l’alternative en ligne plus calme. Les deux amènent les participants à penser différemment, à partager de nouvelles idées et à comprendre différentes perspectives tout en générant de la convivialité et de l’enthousiasme.
Les deux donnent vie au Principe LS n°8 : S’engager dans une Curiosité Sérieusement Ludique. Des insights inattendus et de nouvelles perspectives émergent quand les personnes explorent librement, sans filtre, les multiples facettes d’un défi commun. Nul besoin de consensus ni de « bonne réponse » — c’est simple et élégant.
les éléments
Cinq Eléments Structurants
Spécifications Minimales
1. Invitation structurante
- Préparez-vous à explorer notre défi à toute vitesse ! Nous allons partager nos perspectives, découvrir des insights cachés et libérer de nouvelles idées — tout en nous amusant et en inspirant nos prochaines étapes.
2. Organisation de l’espace et matériel nécessaire
- En présentiel : un espace ouvert suffisamment grand pour que les participants se tiennent debout en deux cercles concentriques (voir diagramme ci-dessous)
- Des phrases ouvertes préparées à afficher EN MAJUSCULES à coller dans le chat (voir exemples dans les Matériaux Collatéraux)
3. Comment la participation est régulée
- Les rôles incluent l’animateur (tech-hôte en ligne) et les participants
- Taille minimale du groupe : douze personnes (six en ligne)
- Tout le monde est inclus et complète chaque phrase
4. Comment les groupes sont-ils organisés
- Paires en rotation continue, puis partage en grand groupe.
-
Les paires évoluent à chaque tour — chacun rencontre de nouveaux partenaires et découvre de nouvelles perspectives au fil des rotations.
5. Étapes et timing
Introduction (1 min.)
Partagez l’invitation structurante avec le groupe.
Mise en place (2 min.)
Instructions (2 min.)
Phrases Complètes (jusqu’à 12 min.)
Partage collectif (2–5 min.)
CALM TEA
Introduction (1 min.)
Partagez l’invitation structurante.
Mise en place (2 min.)
Tout le monde se met en sourdine. Expliquer le processus : une phrase est affichée ; les participants la complètent sans appuyer sur Entrée avant le signal. Les fautes d’orthographe sont acceptées.
Phrases Complètes (jusqu’à 12 min.)
Relecture (2–3 min.)
Partage collectif (2–5 min.)
Wicked Questions
POURQUOI ? Objectifs
- Amener chaque personne à réfléchir et à générer des idées sur un défi commun dès le départ de la rencontre
- Créer les conditions pour que des insights cachés et des angles inattendus émergent naturellement
- Permettre à tous les participants de contribuer simultanément, sans qu’une minorité ne monopolise la parole
- Générer une grande diversité d’idées rapidement, même dans un grand groupe
- Développer la convivialité, l’humour et l’énergie positive tout en explorant un sujet sérieux
- Ouvrir le champ des possibles et créer un socle de compréhension partagée pour les prochaines étapes
S’engager dans une Curiosité Sérieusement Ludique
Wicked Questions
ILLUSTRATION
Bons Tuyaux & Chausse-Trapes
Mad Tea va très vite et peut être bruyant. Encouragez les participants à se rapprocher de leur partenaire pour éviter de crier.
Utilisez une cloche ou un signal sonore pour attirer l’attention de tout le groupe lors des transitions entre partenaires.
Dans Calm Tea, il peut falloir un ou deux tours avant que les participants cessent d’appuyer automatiquement sur Entrée. C’est normal — persévérez.
Utilisez un mélange équilibré de phrases ouvertes :
- Appréciatives : « Ce qui fonctionne bien, c’est… »
- Orientées défis : « Le plus grand défi est… »
- Pleines d’espoir : « J’espère qu’il est possible de… »
- Orientées action : « La prochaine étape que nous pourrions franchir est… »
Variation
Rendez les phrases plus légères ou plus sérieuses selon le contexte, et variez quelle partie de la phrase est ouverte.
Exemples de phrases ouvertes :
- « J’espère obtenir… de la session d’aujourd’hui. »
- « Je sais qu’une équipe est dysfonctionnelle quand… »
- « … empêche les équipes de bien travailler ensemble. »
- « La prochaine étape concrète que je pourrais prendre est… »
- « Ce que j’apprécie dans cette situation, c’est… »
- « Ce qui doit être protégé, c’est… »
- « Ce que je veux avant tout, c’est… »
En ligne, rendez les contributions anonymes en invitant les participants à se renommer avec un pseudonyme collectif (ex. : BoothyParis, EquipeA).
Exemples
Utilisez Mad Tea au début d’une réunion pour connecter rapidement les participants et créer un objectif partagé, ou en fin de session pour réfléchir aux enseignements tirés.
Idéal pour identifier les ambitions et les prochaines étapes lors d’une transition ou d’une initiative de planification.
En ligne, Calm Tea utilise Chatfall pour capturer rapidement les idées de tous. Demandez aux participants d’appuyer sur Entrée uniquement au signal pour éviter les distractions.
Chaîne optionnelle — Combinez avec une LS qui demande davantage d’imagination et de curiosité :
- Incertitudes Critiques
- Futur = Présent
- Nœud de Stratégie
Crédit: Les Liberating Structures ont été développées par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless. Inspired by professors Brenda Zimmerman (see Edgeware) and Scott Kelso (see The Complementary Nature). www.liberatingstructures.com
Version française : Frédéric de Verville / In Excelsis www.inxl.fr