Network Relationship Patterns – Identifier et façonner au travail des modèles relationnels plus productifs – (~25 min.)

❝ Nous sommes ce que nous faisons régulièrement. L’excellence n’est donc pas un acte, mais une habitude.❞

Aristote

Qu’est-ce qui devient possible ? 

Avec Network Relationship Patterns, les participants identifient comment leur groupe décrit son fonctionnement, comment il fonctionne réellement, et comment il souhaite fonctionner. Cette structure clarifie les schémas relationnels actuels pour cartographier une transition vers de nouveaux schémas. Elle est conçue pour faciliter les discussions sur les dynamiques de groupe intangibles ou implicites en offrant un langage commun pour décrire et visualiser les schémas.

Network Relationship Patterns incarne le Principe LS n°7 : Mettre l’accent sur les possibilités : croire avant de voir.

les éléments

Cinq Eléments Structurants  
Spécifications Minimales

1. Invitation structurante

  • « Plutôt que d’accepter le statu quo, nous pouvons concevoir délibérément la manière dont nous travaillons ensemble pour améliorer notre travail. »
  • « Nous allons évaluer nos schémas relationnels actuels, puis choisir un nouveau schéma à explorer. »

2. Organisation de l’espace et matériel nécessaire

  • Groupes de 4 [sous-groupes de 4].
  • Exemplaires de la fiche Network Relationship Patterns (ci-dessous) et du document Risques et Bénéfices pour chaque participant en présentiel [versions numériques dans un espace de collaboration visuelle].

3. Comment la participation est régulée

  • Animateur [et animateur technique pour les sessions en ligne] et participants.
  • Taille minimale du groupe : 4 personnes.
  • Tous les participants sont invités et ont une opportunité égale de contribuer.

4. Comment les groupes sont-ils organisés

  • Seul, en quartettes, en groupe entier.

5. Étapes et timing

Introduction (1 min.)
Partager l’invitation structurante et identifier un objectif commun. Distribuer les matériel.

Réflexion individuelle (4 min.)

Les participants examinent les dix schémas et réfléchissent à ceux qui leur semblent familiers. Ils peuvent consulter la fiche Risques et Avantages pour des indications supplémentaires. S’ils ne trouvent pas de schéma adapté, ils peuvent en proposer un.

Comment nous disons que nous travaillons (2 min.)
Poser la question : « Quel schéma utiliserions-nous pour montrer à une personne extérieure comment nous travaillons ensemble ? » Les participants entourent leur réponse [la notent et la marquent dans l’espace de collaboration]. Ils utilisent une couleur ou une étiquette différente pour chaque étape.Souligner que les réponses peuvent varier selon le rôle, l’expérience et la perspective de chacun. 

 

Comment nous travaillons réellement (2 min.)
Poser la question : « Maintenant, soyons honnêtes : quel schéma reflète le mieux la manière dont nous travaillons réellement ensemble au quotidien ? » Les participants marquent leur réponse. 
 

Comment nous voulons travailler (2 min.)

Poser la question : « Quel schéma nous aiderait à être les plus productifs, à avoir les meilleures interactions et à travailler à notre intelligence collective maximale ? » Les participants marquent leur réponse.

Réflexion en petits groupes (8 min.)

Les participants forment des quartettes [sous-groupes] pour discuter des schémas choisis, en explorant les similitudes et différences.

Partage collectif (3 min.)
Tout le monde revient en plénière. Quelques groupes partagent des enseignements ou perspectives que tous devraient entendre. Chacun écoute pour identifier des opportunités d’adopter un nouveau schéma aidant le groupe à atteindre son objectif commun.

Mise en œuvre du changement  (2 min.)
Le groupe entier discute des possibilités. Poser les questions : « Quelle chose pouvons-nous faire dès aujourd’hui pour commencer à travailler différemment ? Qu’est-ce que cela demandera à chacun de nous pour opérer cette transition ? » Quelques personnes partagent leurs idées [à voix haute ou dans le chat].

6. Adaptation En Ligne

  • Network Relationship Patterns fonctionne en ligne sans ajustement majeur.

Network Relationship Patterns

POURQUOI ? Objectifs

  • xxxx
  • xxxx

Identifier et façonner au travail des modèles relationnels plus productifs

Network Relationship Patterns

ILLUSTRATION

Bons Tuyaux & Chausse-Trapes

  • Rappelez aux participants qu’aucun schéma ne résoudra tout et que chacun comporte des risques et des avantages.
  • Invitez-les à combiner des schémas ou à en inventer de nouveaux et à les partager avec le groupe.
  • Évitez de trop les guider dans la définition des schémas : laissez-les faire le travail.

Variation

  • Imprimez les schémas sur des cartes pour une expérience plus tactile (donnez un jeu à chaque participant)
  • Ajoutez 25 minutes aux trois dernières étapes pour approfondir :
    /* D’où viennent les différentes perspectives ?
    /* Quelles informations certains membres du groupe possèdent-ils et que d’autres ignorent ?
    /* Quelles sont les prochaines étapes ?
  • Consacrez plus de temps à explorer les risques et avantages de chaque schéma.

Exemples

  • Pour accompagner une fusion organisationnelle en sélectionnant de nouveaux schémas pour fonctionner ensemble en tant que nouvelle entité unifiée.
  • Définir la structure d’une nouvelle communauté de pratique.

Enchaînements Optionnels

  • Enchaînez avec TroÏka Consultating et   15% Solutions pour définir les prochaines étapes et renforcer la détermination à agir.

  • Enchaînez avec Drawing Together pour inscrire les Network Relationship Patterns dans la perspective d’un récit.

Crédit: Développé par Eva Schiffer (Net-Map) et Keith McCandless. Pour approfondir, explorez les travaux inspirants d’Eva Schiffer et la boîte à outils Net-Map. Les Liberating Structures ont été développées par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless. www.liberatingstructures.com

Version française : Frédéric de Verville / In Excelsis www.inxl.fr