Folding Spectrogram – Reconnaître les Vraies Différences et Similitudes sur le Chemin vers la Décision (15-20 mins)

« Ce ne sont pas nos différences qui nous divisent. C’est notre incapacité à les reconnaître, les accepter et les célébrer. »

Audre Lorde

Qu’est-ce qui devient possible ? 

Le Folding Spectrogram permet à un groupe de représenter visuellement et physiquement leurs perspectives sur un défi en se positionnant le long d’une ligne. Cette structure révèle les similitudes et les différences de perspectives, en favorisant la curiosité tout en exposant les enjeux souvent cachés qui impactent nos prises de décision.

L’activité explore un paysage sain de perspectives diversifiées et aide à éviter les surprises ou les pièges dans le processus de décision. Les conversations constructives et ouvertes émergent naturellement. Les idées et les solutions sont plus rapidement élaborées. Et surtout, les participants sont à la source des idées, ce qui facilite leur mise en œuvre.

Nul besoin de « faire adhérer » les participants à des stratégies : c’est simple et élégant. Le Folding Spectrogram met en pratique le Principe LS n°5, la Pratique de la Découverte de Soi dans un Groupe.

les éléments

Cinq Eléments Structurants  –  Spécifications Minimales

1. Invitation structurante

  • À propos d’un problème, à la mesure d’un défi, d’une proposition, pour progresser ? Quelles idées ou ressources recommandez-vous ?

    « Faisons une activité rapide qui nous aidera à réfléchir ensemble à la façon dont nous répondons à un enjeu auquel nous faisons face. »

     

2. Organisation de l’espace et matériel nécessaire

  • Un espace ouvert où tout le monde peut se positionner le long d’une ligne
  • Espace de collaboration visuelle avec une ligne horizontale et des extrémités étiquetées
  • Points ou notes adhésives pour chaque personne
  • Microphone pour les grands groupes
  • Énoncés préparés qui permettent une gamme de réponses (pas seulement « oui » ou « non »)
  • Les participants prennent leurs propres observations et font leurs découvertes

3. Comment la participation est régulée

  • Tout le monde est invité et chacun a une opportunité égale de participer. La structure garantit que toutes les voix sont entendues, quelle que soit la position de chacun sur la ligne.

4. Comment les groupes sont-ils organisés

  • Seul, puis en grand groupe
  • Taille minimale : 10 personnes
  • Rôles : animateur (animateur technique en ligne) et participants
  • Au début : individuel, puis par paires, par quatre, puis en groupe entier

5. Étapes et timing

  • Introduction — 1 min.
    Partagez l’invitation structurante et identifiez l’enjeu à explorer ensemble.

  • Mise en place — 2 à 4 min.
    Chacun se positionne sur la ligne. Chaque extrémité représente une perspective extrême ; l’espace du milieu, des positions intermédiaires. Exemple : « Le chocolat est essentiel dans ma vie. »

  • Répondre à l’énoncé — 2 min.
    Invitez les participants à se placer là où ils « se tiendraient » sur la ligne face à l’énoncé présenté.

  • Regarder autour — 2 min.
    Les participants observent où les autres se sont positionnés (dans le chat en ligne).

  • Partager — 4 min.
    Des personnes de différentes parties de la ligne partagent leur perspective avec le groupe entier (à voix haute ou dans le chat).

  • Option Pliage (F2F uniquement) — 4 à 8 min.
    Plier la ligne en deux pour créer des paires. Chaque participant discute pendant 3 min. avec quelqu’un aux perspectives différentes, puis former des quartettes pour 3 min. supplémentaires.

CONVERSATION CAFÉ

POURQUOI ? Objectifs

  • Impliquer chaque personne dans la représentation de sa perspective sur un défi, en s’engageant physiquement ou visuellement dans l’espace
  • Révéler les similitudes et les différences de perspectives sans créer de cercles vicieux de dépendance ou de domination entre les participants
  • Créer des espaces de discussion à trois ou quatre où la diversité des points de vue enrichit la conversation
  • Favoriser le non-du-nom en évitant la convergence prématurée vers un consensus ou une vision unique
  • Élargir la qualité des observations et des idées avant d’entrer dans les détails ou de passer en mode solution
  • Conduire naturellement les participants vers un consensus ou une compréhension partagée par l’exploration active des différences

Reconnaître les Vraies Différences et Similitudes sur le Chemin vers la Décision (15 – 20 mins)

CONVERSATION CAFÉ

ILLUSTRATION

Bons Tuyaux & Chausse-Trapes

  • Développez des énoncés qui vont au cœur du défi. Commencez par des énoncés faciles à répondre et progressez vers des plus difficiles ou ambigus.
  • Des cycles plus courts sont préférables aux plus longs. Répétez la structure pour aller plus en profondeur.
    Les débriefs deviennent plus importants à mesure que les énoncés deviennent plus complexes.
  • Lorsqu’un groupe se sent bloqué ou divisé en camps, un tour rapide permet d’humaniser les personnes en révélant leurs similitudes et leurs différences.
  • En présentiel, quand une discussion s’écarte du sujet, aidez le groupe à se recentrer grâce à l’activité physique qui révèle les positions de chacun.

Variation

  • En ligne, cette structure prive les participants du mouvement physique et de la possibilité d’observer comment les autres répondent au défi. C’est une perte importante du dispositif.

  • Ignorez l’étape « Pliage » en ligne. Utilisez à la place des points ou des annotations sur un tableau blanc virtuel pour que chacun indique sa position sur la ligne.

  • Invitez les participants à partager dans le chat et sélectionnez quelques personnes à différents endroits de la ligne pour s’exprimer à voix haute.

Exemples

  • Faites un suivi des tensions et des défis identifiés avec des Incertitudes Critiques ou des Questions Épineuses pour explorer les risques et les opportunités.

  • Si la situation semble maintenant différente, enchaînez avec Accord et Certitude pour mieux comprendre les décisions à venir.

Crédit: Les Liberating Structures ont été développées par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless www.liberatingstructures.com. Variations utilisées depuis de nombreuses années. Adapté par Nancy White et d’autres praticiens LS.

Version française : Frédéric de Verville / In Excelsis www.inxl.fr