Principles Walk-Around
– Tenir un miroir face à vos valeurs proclamées et vos habitudes quotidiennes – 25 min.

❝ Ce que vous mesurez est peut-être ce que vous obtenez. Plus probablement, ce que vous mesurez est tout ce que vous obtiendrez.❞

Thomas Johnson

Qu’est-ce qui devient possible ? 

Dans la Principles Walk-around, de petits groupes réfléchissent aux principes fondamentaux qui sous-tendent leur travail commun. Cette structure comble l’écart entre ce que nous disons faire (principes proclamés) et ce que nous faisons réellement (habitudes quotidiennes).

La Promenade des Principes est particulièrement utile lors de transitions, pour naviguer dans les incertitudes, démêler les complexités et faire face aux défis émergents. Elle permet aux participants d’ancrer leur réflexion dans leur réalité locale tout en se reconnectant aux valeurs communes du groupe.

Elle incarne le Principe LS n°5 : Pratiquer la Découverte de Soi au Sein d’un Groupe.

les éléments

Cinq Eléments Structurants  
Spécifications Minimales

1. Invitation structurante

  • « Prenons un moment pour réfléchir à la façon dont nous travaillons ensemble. Vérifions si nos actions quotidiennes correspondent aux principes et aux valeurs que nous considérons comme importants pour nous. »

2. Organisation de l’espace et matériel nécessaire

  • Un espace pour que de petits groupes se forment dans un coin de la salle pour chaque principe
  • Illustration des Principes LS à afficher et post-its
  • [Version numérique de l’illustration des Principes LS ; post-its numériques ; salles de sous-groupes numérotées pour chaque principe]

3. Comment la participation est régulée

  • Rôles : animateur (animateur technique en ligne) et participants

  • Taille minimale du groupe : 10 personnes

  • Tout le monde est invité et a une opportunité égale de contribuer

4. Comment les groupes sont-ils organisés

  • Seul(e) → Petits groupes → Groupe entier

5. Étapes et timing

  • Introduction 1 min.
    Partager l’invitation structurante.
  • Réflexion individuelle 4 min.
    Les participants lisent tranquillement et réfléchissent aux Principes LS.
  • Instructions 1 min.
    Expliquer le processus : en trois tours, l’animateur pose une question différente, les participants se déplacent vers le principe qui leur parle, échangent avec une autre personne et laissent un post-it expliquant pourquoi ce principe leur correspond. [Si vous ne pouvez pas permettre l’auto-sélection des sous-groupes, assignez les participants aléatoirement à des groupes de 4 et demandez à chacun de partager le principe choisi et pourquoi.]
  • Promenade des Principes — 3 tours 4 min. × 3 = 12 min.
    Retour en plénière entre chaque tour, une question différente à chaque fois :
    – Quel est le principe le plus important pour vous ? Pourquoi ?
    – Dans quel principe vous êtes-vous vraiment investi(e) au cours de la dernière année ? Pourquoi ?
    – Quel principe a besoin d’attention et de soin particulier en ce moment ? Pourquoi ?
  • Débriefing en Sous-groupe 3 min.
    Rester avec le partenaire actuel et former des groupes avec d’autres participants pour débriefer sur ce qui a été marquant. [Diffusez un message demandant aux participants de débriefer dans leur salle de sous-groupe actuelle.]
  • Recueil des Insights et Prochaines Étapes 5 min.
    Tout le monde retourne en plénière. Quelques personnes partagent leurs grandes prises de conscience et leurs idées pour agir.

Wicked Questions

POURQUOI ? Objectifs

  • Réfléchir collectivement aux principes fondamentaux qui guident le travail du groupe
  • Combler l’écart entre les valeurs proclamées et les comportements réels au quotidien
  • Soutenir le groupe lors de transitions, face aux incertitudes et aux défis émergents
  • Favoriser la découverte de soi et la prise de conscience au sein du groupe
  • Identifier ensemble les principes qui nécessitent une attention ou un renforcement particulier
  • Ancrer les discussions dans le contexte local et les réalités vécues par les participants

Tenir un miroir face à vos valeurs & habitudes quotidiennes (25 mins)

Wicked Questions

ILLUSTRATION

Bons Tuyaux & Chausse-Trapes

  • Si trop de personnes se rassemblent autour d’un même principe, diviser en sous-groupes plus petits [en ligne : utiliser le chat avant de parler si le sous-groupe dépasse 4 personnes]
  • Laisser les participants définir eux-mêmes comment les principes s’appliquent à leur contexte local
  • Se préparer à des réponses émotionnelles face aux principes — c’est normal et bienvenu
  • Répéter régulièrement pour suivre les progrès et s’adapter de manière créative au fil du temps
  • Fonctionne en ligne sans adaptation majeure

Variation

  • Répéter régulièrement lors d’une transition pour suivre les progrès et favoriser l’adaptation créative
  • Peut révéler des insights que les sondages traditionnels n’ont pas captés
  • Adapter les questions au contexte : Quelle partie est la plus critique ? Laquelle semble risquée ? Laquelle nécessite plus d’interprétation locale ?
  • Combiner avec Questions Épineuses pour faire émerger une tension créative et adaptative
  • Combiner avec Consultation Troïka et Solutions à 15% pour définir les prochaines étapes concrètes

Exemples

  • Aider un groupe à évaluer son expérience avec une initiative et identifier ce qui fonctionne
  • Donner du sens à une transition culturelle dans une organisation en transformation
  • Trouver un équilibre dans des arrangements de travail à distance ou hybrides
  • Utilisé lors d’une retraite d’équipe pour ancrer les discussions dans les valeurs communes avant de planifier l’année

Crédit: Les Liberating Structures ont été développées par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless. Développé par Fisher Qua et Keith McCandless avec le Seattle LS User Group. www.liberatingstructures.com

Version française : Frédéric de Verville / In Excelsis www.inxl.fr