Principles Walk-Around
– Confrontez vos valeurs affichées à vos habitudes quotidiennes. – 25 min.

❝ Ce que vous mesurez est peut-être ce que vous obtiendrez. Mais il est très probable que vous n’obtiendrez rien de plus.❞

Thomas Johnson

Qu’est-ce qui devient possible ? 

Dans la Principles Walk-around, de petits groupes réfléchissent aux principes fondamentaux qui sous-tendent leur travail commun. Cette structure comble l’écart entre ce que nous disons faire (principes et valeurs proclamés) et ce que nous faisons réellement (habitudes quotidiennes).

Principles Walk-around est particulièrement utile lors de transitions, pour naviguer dans les incertitudes, démêler les complexités et faire face aux défis émergents.

Elle incarne le Principe LS n°5 : Pratiquer la Découverte de Soi au Sein d’un Groupe.

les éléments

Cinq Eléments Structurants  
Spécifications Minimales

1. Invitation structurante

  • « Prenons un moment pour réfléchir à la façon dont nous travaillons ensemble. Vérifions si nos actions quotidiennes correspondent aux principes et aux valeurs que nous considérons comme importants pour nous. »

2. Organisation de l’espace et matériel nécessaire

  • Un espace pour que de petits groupes se forment dans un coin de la salle pour chaque principe
  • Illustration des Principes LS imprimés ou dessinés sur 10 pages différentes [Version numérique de l’illustration des Principes LS ; post-its numériques ; salles de sous-groupes numérotées pour chaque principe]

3. Comment la participation est régulée

  • Rôles : animateur [Version numérique : animateur technique en ligne] et participants

  • Taille minimale du groupe : 10 personnes

  • Tout le monde est invité et a une opportunité égale de contribuer

4. Comment les groupes sont-ils organisés

  • Seul(e) → Petits groupes → Groupe entier

5. Étapes et timing

  • Introduction 1 min.
    Partager l’invitation structurante.
  • Réflexion individuelle 4 min.
    Les participants lisent tranquillement et réfléchissent aux Principes LS.
  • Instructions 1 min.
    Expliquer le processus : en trois tours, l’animateur pose une question différente, les participants se déplacent vers le principe qui leur parle, échangent avec une autre personne et laissent un post-it expliquant pourquoi ce principe leur correspond. [Si vous ne pouvez pas permettre l’auto-sélection des sous-groupes en ligne, assignez les participants aléatoirement à des groupes de 4 et demandez à chacun de partager le principe choisi et les raisons.]
  • Promenade des Principes — 3 tours 4 min. × 3 = 12 min.
    Retour en plénière entre chaque tour, une question différente à chaque fois :
    – Quel est le principe le plus important pour vous ? Pourquoi ?
    – Dans quel principe vous êtes-vous vraiment investi(e) au cours de la dernière année ? Pourquoi ?
    – Quel principe a besoin d’attention et de soin particulier en ce moment ? Pourquoi ?
  • Débriefing en Sous-groupe 3 min.
    Rester avec le partenaire actuel et former des groupes avec d’autres participants pour débriefer sur ce qui a été marquant. [Diffusez un message demandant aux participants de débriefer dans leur salle de sous-groupe actuelle.]
  • Recueil des Idées et Prochaines Étapes 5 min.
    Tout le monde retourne en plénière. Quelques personnes partagent leurs grandes prises de conscience et leurs idées pour agir.

Principles Walk-Around

POURQUOI ? Objectifs

  • Réfléchir collectivement aux principes fondamentaux qui guident le travail du groupe
  • Combler l’écart entre les valeurs proclamées et les comportements réels au quotidien
  • Soutenir le groupe lors de transitions, face aux incertitudes et aux défis émergents
  • Identifier ensemble les principes qui nécessitent une attention ou un renforcement particulier
  • Ancrer les discussions dans le contexte local et les réalités vécues par les participants

Vérifier si vos habitudes quotidiennes reflètent vos principes et valeurs (25 mins)

Principles Walk-Around

ILLUSTRATION

Bons Tuyaux & Chausse-Trapes

  • Si trop de personnes se rassemblent autour d’un même principe, diviser en sous-groupes plus petits [en ligne : les participants peuvent utiliser le chat de conversation écrite avant de parler si le sous-groupe dépasse 4 personnes]
  • Laisser les participants définir eux-mêmes comment les principes s’appliquent à leur contexte local
  • Se préparer à des réponses émotionnelles face aux principes — c’est normal et bienvenu
  • Répéter régulièrement pour suivre les progrès et s’adapter de manière créative au fil du temps
  • Fonctionne en ligne sans adaptation majeure

Variation

  • Répéter régulièrement lors d’une transition ou d’un changement pour suivre les progrès et favoriser l’adaptation.
  • Peut révéler des idées que les enquêtes traditionnelles n’ont pas captées.
  • Adapter les questions au contexte. Par exemple pour la mise en place d’une nouvelle stratégie : Quelle partie est la plus critique ? Quelle partie semble risquée ? Quelle partie nécessite plus d’adaptation locale ?
  • Combiner avec Wicked Questions pour faire émerger une tension créative et adaptative.
  • Combiner avec Troïka Consultating et 15% Solutions pour définir les prochaines étapes concrètes.

Exemples

  • Aider un groupe à évaluer son expérience avec une initiative et identifier ce qui fonctionne
  • Donner du sens à une transition culturelle dans une organisation en transformation
  • Trouver un équilibre dans des arrangements de travail à distance ou hybrides
  • L’utiliser lors d’une retraite d’équipe pour ancrer les discussions dans les valeurs communes avant de planifier l’année.

Crédit: Les Liberating Structures ont été développées par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless. Développé par Fisher Qua et Keith McCandless avec le Seattle LS User Group. www.liberatingstructures.com

Version française : Frédéric de Verville / In Excelsis www.inxl.fr