Mettre en perspective les défis paradoxaux auxquels un groupe est confronté pour réussir

Examiner tous ensemble notre progression et décider quels ajustements sont nécessaires

Définir uniquement les actions qui sont absolument « À faire » et « À ne pas faire » pour atteindre un objectif

Pratiquer l’écoute active et l’empathie avec ses collègues

Passer de solutions en forme d’alternatives « l’un ou l’autre » à des solution solides qui incluent « l’un et l’autre »

Découvrir les causes premières du succès pour s’en inspirer

Découvrir, inventer et déclencher des solutions locales à des problèmes chroniques

Développer des solutions efficaces à des problèmes chroniques en jouant sérieusement

Libérez les potentialités et le leadership dans des groupes de toutes tailles

Développer des stratégies pour rester opérationnel dans une variété de situations futures, plausibles mais imprévisibles

Impliquer simultanément tous les participants d’un groupe pour faire éclore Questions, Idées & Suggestions

Arrêtez les activités et les comportements contre-productifs pour faire de la place à l’innovation

Diffuser de bonnes idées et créer des contacts informels entre innovateurs

Définir les conditions et étapes d’une réunion pour obtenir des résultats productifs

Révéler les tendances relationnelles qui créent des dysfonctionnements ou de la valeur insoupçonnée

Analyser l’intégralité des activités et des rapports d’un groupe pour identifier les obstacles au progrès et les opportunités d’évolution

Échanger rapidement les attentes et les challenges. Établir de nouveaux contacts

Découvrir et se concentrer sur ce que chacun a la liberté et les ressources de faire immédiatement

Donner du sens à un défi majeur

Relayer l’expérience des leaders et des experts auprès des personnes les plus proches des défis locaux

Classer les défis et problèmes en quatre catégories : simple, compliqué, complexe et chaotique

Comprendre comment des systèmes intégrés interagissent, évoluent, diffusent l’innovation et se transforment

Rendre clair l’objectif de votre travail commun

Exploiter la sagesse d’un groupe en cycles rapides

Partager le savoir-faire issu de l’expérience avec une large assemblée

Schématiser les connexions informelles et décider comment renforcer le réseau relationnel commun pour atteindre un but

Observer et constater le comportement effectif des personnes sur le terrain

Définir les cinq éléments essentiels pour qu’une initiative soit pérenne et résistante

Explorer un cadre plus large, ludique et profond pour franchir une étape

Reconnaître les vraies différenceset points communs avant de prendre une décision

Confrontez vos valeurs affichées à vos habitudes quotidiennes

Solliciter un soutien humain après une perte ou lors d’une transition

Identifier les croyances et suppositions qui peuvent limiter votre progression

Contrer la dynamique destructrice du commérage

Identifier et façonner au travail des modèles relationnels plus productifs

Repérer les pratiques actuelles qui façonneront un futur plus attractif

Répondre à six questions pour définir une stratégie portée par tous