Parcours Facilitation & Accompagnement de la Transformation
3 & 4 novembre / 30 novembre & 1er décembre / 14 décembre 2026 / Atelier de 5 jours
Le collectif au centre : impulser le changement de l’intérieur.
Les transformations échouent rarement à cause de la stratégie. Elles échouent plus souvent faute d’adhésion, de coopération ou de capacité à mobiliser durablement les acteurs concernés.
Ce parcours s’adresse aux directions de la transformation, responsables de programmes, consultants internes, managers et chefs de projet qui souhaitent conduire des changements ambitieux tout en renforçant l’engagement des équipes.
Pendant 5 jours, les participants acquièrent les méthodes, les outils et la posture nécessaires pour concevoir, piloter et animer des démarches de transformation durables. Ils apprennent à mobiliser l’intelligence collective, à traiter les résistances de manière constructive, à accompagner les leaders et à créer les conditions d’un changement réellement partagé.
L’approche repose sur un équilibre entre le « Faire » et l’« Être » :
- Le Faire : des outils concrets de facilitation, d’animation et de conduite du changement immédiatement applicables.
- L’Être : le développement de la posture d’accompagnant, de l’écoute, de la communication et de la compréhension des dynamiques humaines.
Pédagogie
La pédagogie est résolument expérientielle : 90 % de pratique, mises en situation réelles, études de cas et expérimentation de plus de 25 Liberating Structures pour transformer les réunions, ateliers et projets en véritables espaces de coopération.
Ce que vous saurez faire à l’issue du parcours
- Concevoir et piloter une stratégie de transformation.
- Réaliser un diagnostic partagé avec les parties prenantes.
- Animer des ateliers collaboratifs à forte valeur ajoutée.
- Prévenir et traiter les résistances au changement.
- Accompagner les leaders dans les différentes phases de transformation.
- Utiliser les méthodes d’intelligence collective adaptées aux enjeux de l’organisation.
- Développer une communication facilitatrice et mobilisatrice.
- Ancrer durablement les changements dans les pratiques
Une approche unique
Ce parcours associe trois dimensions rarement réunies dans une même formation :
1. La conduite du changement
Les participants découvrent et mettent en pratique les grands modèles de référence : ADKAR, Kotter, Théorie U, Appreciative Inquiry, changement agile, 7S.
2. La facilitation de l’intelligence collective
Plus de 25 Liberating Structures sont expérimentées pour apprendre à concevoir et animer des ateliers efficaces, engageants et orientés résultats.
3. La posture de l’accompagnant
Émotions, résistances, communication, leadership, écoute et régulation des dynamiques collectives sont travaillées tout au long du parcours.
Une formation ancrée dans vos enjeux réels
Chaque participant travaille sur un projet de transformation réel de son organisation, qui sert de fil rouge tout au long du parcours.
Les apprentissages sont immédiatement transposables sur le terrain grâce à :
- des mises en situation concrètes ;
- des travaux sur les cas des participants ;
- des séquences de pratique réflexive ;
- des retours d’expérience croisés.
- Directions de la transformation • Directions de l’amélioration continue • PMO et responsables de programmes • Consultants internes • Managers de transformation • Responsables qualité • Chefs de projet stratégiques • Coachs et facilitateurs internes.
Pré-requis : aucun
Format : Inter ou Intra (nous consulter)
Groupe : de 8 à 15 personnes
Attestation : remise d’une attestation de fin de formation
Personne en situation de handicap : nous vous remercions de nous signaler à l’avance tout besoin d’accompagnement spécifique.
Parce qu’une transformation durable ne se décrète pas : elle se construit avec les personnes qui la vivent
Dates : mardi 3 & mercredi 4 novembre / lundi 30 novembre & mardi 1er décembre / lundi 14 décembre 2026
Horaires : 9h00 – 17h30
Lieu de la formation : Halle Pajol – Paris 18ème
Vos facilitateurs
Frédéric de Verville
« J’ai depuis longtemps constaté que j’ai besoin de variété dans mon travail. Les trois axes principaux qui m’animent sont la facilitation, la transmission et l’accompagnement. C’est à dire transmettre des savoirs et compétences par la formation et permettre à des groupes de résoudre leurs challenges et d’atteindre leurs objectifs. J’ai découvert il y a quelques années les Liberating Structures qui me sont apparues comme d’inépuisables sources d’amélioration pour le travail collaboratif et qui m’ont permis de nourrir avec bonheur cette voie de la facilitation que j’aspirais à développer. »
Stéphanie Merveilleux
« Experte des systèmes humains et passionnée par l’intelligence collective, j’accompagne depuis 2018 les dirigeants, managers et équipes dans leurs transformations : évolution de la gouvernance, amélioration de l’expérience clients et collaborateurs, création de parcours de leadership ou gestion de crises. Fortement inspirée par les Liberating Structures, j’utilise ces méthodes pour enrichir mes interventions et faciliter l’émergence de solutions collectives, efficaces et durables. »
